METODOLOGÍA
BeingBlueroom
Nuestra fórmula: laboratorio y consultoría
Las habitaciones tienen 4 esquinas, en Blueroom tenemos 4 ángulos de análisis cruzado.
- Pensamiento global con enfoque local.
- Red sólida en turismo, medios e influencers.
- Equipo experto y creativo, especializado en campañas integrales.
- Resultados medibles y relaciones duraderas.
El nuevo paradigma
La Nueva Teoría Estratégica (NTE) de Rafael Alberto Pérez plantea algo esencial:
- La estrategia es un proceso vivo, no es un plan cerrado.
- La comunicación no es solo una herramienta, crea relaciones y significado.
- El objetivo no es el impacto, sino la construcción compartida de sentido.
Aplicado al turismo, esto implica repensar profundamente cómo diseñamos, comunicamos y activamos los destinos y las marcas turísticas.
Durante años, el marketing turístico se ha centrado en promocionar atractivos, diferenciar productos y generar impacto. Pero el contexto ha cambiado.
Hoy, los viajeros están más informados, son más críticos y buscan bienestar, autenticidad, coherencia y sentido.
Y los destinos, también las marcas, ya no compiten solo por atraer visitantes, sino por construir relaciones duraderas y legítimas, en las que el bienestar del local, del residente, es tan importante o más que el bienestar del visitante.
La comunicación es para nosotros una auténtica acción estratégica: crea percepciones antes del viaje, acompaña la experiencia durante la estancia y perdura después a través del relato compartido. Más allá del impacto o la visibilidad inmediata, buscamos construir posicionamientos significativos, alineados con los valores, la cultura y la realidad de cada destino o empresa.
Entendemos el marketing y la comunicación turística como un proceso vivo, relacional y profundamente humano. No trabajamos con “targets”, sino con personas; no diseñamos campañas aisladas, sino relatos coherentes que se construyen en el tiempo y generan sentido, valor y confianza.
Desde esta mirada, los destinos y las marcas turísticas son sistemas complejos, formados por múltiples actores —viajeros, residentes, empresas, instituciones y comunidades— cuyas relaciones determinan su identidad, su reputación y su futuro. Por eso, nuestra forma de trabajar parte siempre de la escucha, del conocimiento profundo del contexto y de la implicación real con cada proyecto.
Asumimos la complejidad del sector turístico y la necesidad de adaptarnos a un entorno cambiante (globalización, geopolítica, crisis, catástrofes..) combinando visión estratégica, flexibilidad y coherencia. Apostamos por relaciones a largo plazo, por la autenticidad frente a los discursos estandarizados y por un equilibrio real entre resultados medibles y valor intangible: diferenciación, legitimidad y relevancia.
Creemos que hoy los destinos y las marcas no se eligen solo por lo que ofrecen, sino por lo que representan. Por eso ayudamos a contar historias que conectan con las personas, respetan a los territorios y construyen marcas turísticas con sentido, capaces de perdurar.
Nuestro modelo
Ningún experto en turismo tiene una bola de cristal para predecir el futuro, ni siquiera con estudios “data-driven” ya que la situación se mueve a gran velocidad, en medio de incertidumbre constante y con gran volatilidad en los estados de ánimo de las personas a la hora de fijar planes, tomar decisiones de consumo o incluso de responder a encuestas, pero lo que sí tenemos muy claro es como podremos encarar el futuro con más garantías: ha llegado la hora de vivir estratégicamente.
La solución pasa por la estrategia, la experiencia, la innovación y una implementación creativa con sistemas de control y ajustes periódicos.
Cooperación vs Confrontación
Calidad vs Cantidad
Proactividad vs Reactividad
Ha llegado el momento de diseñar las nuevas estrategias turísticas de los próximos 5 - 10 - 15 años. La estrategia es un fenómeno biológico y, por ello, es un fenómeno natural, no algo que debamos incorporar artificialmente.
La falta de anticipación supone la pérdida de oportunidades.
No solo hemos de ser más eficientes, también hemos de reflexionar sobre nuestro producto turístico: qué vamos a ofrecer y cómo se lo vamos a enseñar a nuestros posibles visitantes, cómo seducirles.
Somos lo que elegimos: lo que decidimos hacer, o no hacer, (en un sentido estratégico), determina nuestro futuro.
#BeingBlueroom, una forma diferente de entender el marketing turístico
La estrategia es hija de la imaginación y ha de generar sorpresa y subversión. Pero a su vez se apoya en el cálculo y se ordena en la planificación. Mejor (y más fácil y controlable) cambiarse a uno mismo (mejorar nuestros productos y servicios, etc.) que tratar de cambiar a los demás. Mejor transformar la relación que intentar cambiar al otro.
Rafael Alberto Pérez
Enfoque Clásico
Diferenciación superficial-
Promoción
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Impacto
-
Consumidor
-
Campaña
-
Mensaje
#BeingBlueroom
Identidad significativa-
Relación
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Sentido
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Viajero persona
-
Proceso
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Conversación
La estrategia en promoción turística contemporánea debe trascender al impacto táctico inmediato y la mera construcción estética, orientándose a la integración coherente de propósito, significado y sentido.
Blueroom